一、主要做法及成效

（一）堅持思想引領，黨史學習教育激發新動能。舉辦專題研討班1期、紅色教育培訓班2期、“彬長大講堂”7期。形成黨史學習教育“十百千萬”主題活動品牌和“1345+N”工作模式，兩級領導班子講專題黨課193場次、開展專題宣講138場次。

（二）堅持黨建領航，企業治理水平邁上新高點。一是三對礦井新風井項目開工建設，2-111瓦斯高效抽采等先進技術成功應用，“123466”安全工作體系全面形成。二是啟動了國內首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動項目，建成全國首套鐵路智慧化運營系統，小莊礦建成陜西首個復雜地質條件下“5G+智慧礦山”。三是率先完成了兩級法人治理結構和經理層任期制契約化管理改革，構建了“13510”經營管控體系，榮獲“三網一平臺”最佳應用標桿礦區。

（三）堅持圍繞中心，深度融合發展形成新機制。一是兩次修訂黨委會議事規則，全年召開黨委會32次，前置把關重大經營管理事項45項。二是構建了“11456”黨建工作體系，形成了“月度安排、季度督導、半年檢查、全年考核”“四位一體”工作檢查機制。三是組建黨員突擊隊、服務隊200多個，形成黨建特色做法27個，“兩個作用”充分發揮。

（四）堅持強基固本，黨建工作基礎得到新提升。一是構建了“11211”黨建業務內訓體系，實現了黨支部標準化100%達標目標。二是干部人才隊伍全面優化，80后年輕干部占比達到30%以上。三是宣傳思想工作全面提質，連續七年榮獲陜煤集團新聞宣傳先進單位，連續六年榮獲全國煤礦文化網絡宣傳先進單位。四是作風紀律建設全面加強，形成了“1135+N”整改工作機制，開展明察暗訪、督察督辦30余次。

（五）堅持以人為本，職工幸福指數達到新高度。建成大佛寺礦新增4棟公寓樓，投運停車位900個，投資58萬元為職工購買重大疾病保險，投入150萬元對文體設施進行升級改造，開通了礦區高鐵通勤車，職工滿意率達到98.5%。

二、存在主要問題

一是黨建工作與生產經營深度融合不夠，還沒有建立起更加科學有效的考核評價體系。二是企業文化的軟實力作用發揮不夠，彬長特色文化體系還沒有構建形成。三是安全管理的根基還不實不牢，重大災害的威脅嚴重，災害治理的時間與空間不足。

三、下一步思路和措施

一是持續鞏固拓展黨史學習教育成果，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。二是持續完善“11456”工作體系，推動黨建工作與生產經營深度融合。三是持續推動企業文化創新提升工程落地生根，為企業發展提供強大精神動力。四是持續完善干部考核機制，加大年輕干部培養使用力度。五是持續降低職工勞動強度，完善生活福利設施，保障職工生命安全和身心健康。