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蒲白鐵運公司:由“負”轉“正”的蝶變之路

作者: 王婉妮     時間: 2022-04-07     點擊: 查詢中    分享到:

2021年,蒲白鐵運公司近十年來實現首次扭虧,營業收入3.7億元、利潤14萬元……十四五開局之年交出了一份亮麗答卷。

細數近年來的發展,可謂舉履維艱。從煤炭黃金十年的年運輸量300多萬噸到國家去產能老區主力礦井關停的無煤可運,從年虧損5000余萬元到盈利14萬元,從脫胎換骨的產業重塑到一主多元的高質量發展新路徑,歷經一次次地蟄伏蛻變、艱難求索,走出了一條由的蝶變之路。


關鍵詞一:逆勢奮進

從運量持續萎縮到老區鐵路全線停運,站在新的歷史拐點,直面的發展考量,蒲白鐵運怎么辦?

蒲白礦業公司走出去轉型發展戰略如及時雨,為鐵運打開一道重生之門。

爬坡過坎,滾石上山。面對前人從未走過的路,鐵運人拿出敢創新路、勇走新路的氣魄與擔當,一路逆勢奮進,于危機中育新機,于變局中開新局。

走出去西抵鳳翔府,南至益陽城,北望古駝城,內聯戰旗手……項目從無到有,由弱到強,從安置型走向效益型,由經驗到蒲白項目管理標桿。鐵運人一次次刷新認知,沖破思想與行動壁壘,樹立多條腿走路的發展思路,合作業務由單一逐漸走向多元。

隨著項目版圖的持續擴張,地域文化差異大、跨區域管理難、項目增盈能力弱等問題逐漸暴露出來。

如何激活項目自主創效動能?該公司探索推行項目化管理新模式,堅持責權利”“放管服相結合,實行項目經理負責制,建立機關科室與項目部目標共向、責任共擔、利益共享的包保機制。健全完善125項管理制度,形成重點工作督導、經營監察員、兩個對賬單等管理特色。

項目創效年”“項目增效年”“執行力提升年等管理主題的加持下,在全員一致、第一、唯一、一份子”“字文化的引領下,在《干部動態管理考核》的持續淬煉中,凝聚起思想與行動高度統一的發展合力。

如今,鐵路運輸、煤炭貿易、煤炭貿易服務、鐵路裝載加固、抑塵等等多元產業發展勢頭迅猛,公路運輸、土地復墾等項目有序推進,成為高質量發展的強勁動能。

關鍵詞二:融合創新

巨勤虎是紅柳林項目部清平加固三班的勞務工,僅202111月效益工資就拿到了1687元。他說:剛到項目部時,大家干好干壞一個樣,干多干少一個樣,每個月就領個基本工資,與現在有活大家爭著干搶著干的情形截然不同。這僅僅是該公司打破大鍋飯分配制度,實行全員績效考核的一個縮影。


該公司融合發展實際,以創新引領發展。創新實施全員績效考核,建立完善機關科室、項目部績效考核體系,2021年累計兌現績效工資49.3萬元。同時該公司以對標學習促進管理再提升,先后制定煤炭貿易、班組安全網絡建設、文明單位創建等6項公司級、5項科室項目部級對標項目,在對標學習中提升創新能力。

創新人才隊伍管理,積極實施素質提升工程,建立鐵運大學堂培訓體系,形成人才、人材、人財階梯式培養機制,推行機關科室培訓項目內容清單制,項目部建立培訓長效機制。針對新的用工形式,提出用感情留住人、用效益吸引人、用制度約束人的管理思路,充分激活各類人才創新創效動能。

益陽項目部機車便攜式移動充電裝置科技項目產生直接經濟效益40萬元,在全公司推廣可節約資金136萬元;紅柳林項目部自制移動式電焊機和小門搭扣復位器,年減少延占費30萬余元;寶麟項目部升降投光燈塔控制方式的改造研究,每年可節約電費2.5萬元……一個個技術革新卓有成效、遍地開花。

關鍵詞三:強基固本

2021年簽訂安全承諾書400余份,修訂安全管理制度36項,健全22個崗位操作規程,排查整改隱患問題400余條,五項技術應用設立示范區20……

面對項目布局分散、業務面廣、監管難度大等層出不窮的新問題,該公司以主動求變的精神應對發展中出現的新問題,持續夯實發展根基。

牢固樹立安全就是發展,安全就是效益的理念,緊抓基礎關”“重點關”“問題關,夯實安全管理基礎。

推行兩支隊伍安全督導檢查復驗制、機關中層管理人員添乘制度,以四分四按六層級三個有為基礎,緊盯關鍵重點,嚴抓專項整治,以項目部日報告、領導干部帶班跟班、包??剖乙曨l督查為重要手段,有序推進精細化管理“154”體系、XIN(心、新、薪)理念、四個一舉措,先行在辦公區域,逐步向各項部拓展實施。

為了企業發展和家庭幸福,我宣誓:落實安全責任……”常態化開展一會五做、班班講案例等安全警示教育;以領導干部每日領學、安全培訓、全員考試和安全知識競賽、內部微信公眾號開辟安全專欄等形式,持續深入貫徹學習習近平總書記關于安全生產重要論述精神和新《安全生產法》,厚植安全理念,筑牢思想根基,走出一條安全穩健的發展之路。

經歷了轉型的陣痛、堅守的煎熬、拼搏的艱辛,在的博弈中,蒲白鐵運堅毅邁向高質量發展之路,品牌引領、主業強勁、跨界開拓、惠民興企的高質量發展畫卷正徐徐展開……(王婉妮)

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