2021年，蒲白鐵運公司近十年來實現首次扭虧，營業收入3.7億元、利潤14萬元……在“十四五”開局之年交出了一份亮麗答卷。

細數近年來的發展，可謂舉履維艱。從煤炭黃金十年的年運輸量300多萬噸到國家去產能老區主力礦井關停的無煤可運，從年虧損5000余萬元到盈利14萬元，從“脫胎換骨”的產業重塑到“一主多元”的高質量發展新路徑，歷經一次次地蟄伏蛻變、艱難求索，走出了一條由“負”轉“正”的蝶變之路。

關鍵詞一：逆勢奮進

從運量持續萎縮到老區鐵路全線停運，站在新的歷史拐點，直面“生”與“死”的發展考量，蒲白鐵運怎么辦？

蒲白礦業公司“走出去”轉型發展戰略如“及時雨”，為鐵運打開一道“重生之門”。

爬坡過坎，滾石上山。面對前人從未走過的路，鐵運人拿出敢創新路、勇走新路的氣魄與擔當，一路逆勢奮進，于危機中育新機，于變局中開新局。

“走出去”西抵鳳翔府，南至益陽城，北望古駝城，內聯戰旗手……項目從無到有，由弱到強，從安置型走向效益型，由“零”經驗到蒲白項目管理標桿。鐵運人一次次刷新認知，沖破思想與行動壁壘，樹立“多條腿走路”的發展思路，合作業務由單一逐漸走向多元。

隨著項目版圖的持續擴張，地域文化差異大、跨區域管理難、項目增盈能力弱等問題逐漸暴露出來。

如何激活項目自主創效動能？該公司探索推行項目化管理新模式，堅持“責權利”“放管服”相結合，實行項目經理負責制，建立機關科室與項目部目標共向、責任共擔、利益共享的包保機制。健全完善125項管理制度，形成重點工作督導、經營監察員、“兩個對賬單”等管理特色。

在“項目創效年”“項目增效年”“執行力提升年”等管理主題的加持下，在全員“一致、第一、唯一、一份子”“一”字文化的引領下，在《干部動態管理考核》的持續淬煉中，凝聚起思想與行動高度統一的發展合力。

如今，鐵路運輸、煤炭貿易、煤炭貿易服務、鐵路裝載加固、抑塵等等多元產業發展勢頭迅猛，公路運輸、土地復墾等項目有序推進，成為高質量發展的強勁動能。

關鍵詞二：融合創新

巨勤虎是紅柳林項目部清平加固三班的勞務工，僅2021年11月效益工資就拿到了1687元。他說：“剛到項目部時，大家干好干壞一個樣，干多干少一個樣，每個月就領個基本工資，與現在有活大家爭著干搶著干的情形截然不同。”這僅僅是該公司打破“大鍋飯”分配制度，實行全員績效考核的一個縮影。

該公司融合發展實際，以創新引領發展。創新實施全員績效考核，建立完善機關科室、項目部績效考核體系，2021年累計兌現績效工資49.3萬元。同時該公司以對標學習促進管理再提升，先后制定煤炭貿易、班組安全網絡建設、文明單位創建等6項公司級、5項科室項目部級對標項目，在對標學習中提升創新能力。

創新人才隊伍管理，積極實施素質提升工程，建立“鐵運大學堂”培訓體系，形成人才、人材、人財階梯式培養機制，推行機關科室培訓項目內容清單制，項目部建立培訓長效機制。針對新的用工形式，提出“用感情留住人、用效益吸引人、用制度約束人”的管理思路，充分激活各類人才創新創效動能。

益陽項目部機車便攜式移動充電裝置科技項目產生直接經濟效益40萬元，在全公司推廣可節約資金136萬元；紅柳林項目部自制移動式電焊機和小門搭扣復位器，年減少延占費30萬余元；寶麟項目部升降投光燈塔控制方式的改造研究，每年可節約電費2.5萬元……一個個技術革新卓有成效、遍地開花。

關鍵詞三：強基固本

2021年簽訂安全承諾書400余份，修訂安全管理制度36項，健全22個崗位操作規程，排查整改隱患問題400余條，“五項技術”應用設立示范區20個……

面對項目布局分散、業務面廣、監管難度大等層出不窮的新問題，該公司以主動求變的精神應對發展中出現的新問題，持續夯實發展根基。

牢固樹立“安全就是發展，安全就是效益”的理念，緊抓“基礎關”“重點關”“問題關”，夯實安全管理基礎。

推行“兩支隊伍”安全督導檢查復驗制、機關中層管理人員“添乘”制度，以“四分四按六層級三個有”為基礎，緊盯關鍵重點，嚴抓專項整治，以項目部日報告、領導干部帶班跟班、包?？剖乙曨l督查為重要手段，有序推進精細化管理“154”體系、“三XIN（心、新、薪）”理念、“四個一”舉措，先行在辦公區域，逐步向各項部拓展實施。

“為了企業發展和家庭幸福，我宣誓：落實安全責任……”常態化開展“一會五做”、班班講案例等安全警示教育；以領導干部每日領學、安全培訓、全員考試和安全知識競賽、內部微信公眾號開辟安全專欄等形式，持續深入貫徹學習習近平總書記關于安全生產重要論述精神和新《安全生產法》，厚植安全理念，筑牢思想根基，走出一條安全穩健的發展之路。

經歷了轉型的陣痛、堅守的煎熬、拼搏的艱辛，在“生”與“死”的博弈中，蒲白鐵運堅毅邁向高質量發展之路，“品牌引領、主業強勁、跨界開拓、惠民興企”的高質量發展畫卷正徐徐展開……（王婉妮）