企業管理
張家峁礦業公司:提前8天實現首季“開門紅”
今年一季度,張家峁礦業公司認真貫徹落實上級單位有關穩產保供決策部署,自上而下鼓足干勁、虎力全開,朝著一季度生產經營目標發起沖刺。截至3月24日,掘進進尺5840米,生產、銷售原煤287萬噸,提前8天實現了首季“開門紅”,交出了安全生產“硬核答卷”,用實際行動彰顯國企擔當。
開足馬力,重點工作穩步推進
井下快掘系統開足馬力、穩定運行;智能化綜采工作面奮蹄揚鞭、高產高效;主膠帶運輸系統機器轟鳴、烏金滾滾;智能化裝車站川流不息、汽笛長鳴……走進張家峁礦業公司,井上井下一片熱火朝天、生機勃勃的景象。
“一季度實現了首季開門紅,這是公司全體干部職工上下‘一盤棋’只爭朝夕、奮勇爭先用實際行動干出來的,我代表公司黨政向大家表示衷心的感謝。”3月24日調度會上,張家峁礦業公司黨委書記、董事長張建安對實現首季“開門紅”進行了表揚。
“技術員要把好工程質量復驗關,與驗收員驗收結果和小班驗收表進行核對,驗收出現超挖、超高大于100mm的現象,對司機、班長、跟班副區長按照工程質量考核辦法進行嚴格考核。”掘進三工區區長李剛在5-2煤南部膠運巷Ⅱ段工作面跟班時強調。
為了保障礦井安全生產接續,一季度,該公司重點加強二盤區輔運斜井正掘、反掘、14211綜采工作面末采期間頂板管理;嚴禁在留巷段進行支護作業,認真做好14212綜采工作面安裝、14301綜采工作面回撤封閉、2-2煤快速掘進膠帶機安裝,加強大件運輸、起吊的安全管理。
同時,做好水害防治,成立了探放水隊,超前實施5-2煤南部膠運巷Ⅱ段、14214區域掘進期間超前探放水工程,做好14211、15212綜采工作面周期來壓期間涌水量的監測及15212綜采工作面超前過溝治理。
重拳實招,安全管理一馬當先
“安全重于一切,時刻要將安全刻在腦里,記在心上,掛在嘴上,落實在行動上,大戰一季度,全力保障礦井安全生產穩定運行,高質量完成安全生產任務。”張家峁礦業公司黨委副書記、總經理呼少平在安辦會上強調。
起跑就是沖刺。為了將安全生產落實到位,1月份,該公司制定下發了《關于切實做好2022年安全生產工作的決定》,制定了12項安全目標、7大項103小項具體工作,逐級簽訂了安全承諾書、安全目標責任書,修訂了安全目標考核辦法,逐級分解落實了安全目標工作任務和措施。
層層壓實安全管理責任。該公司嚴格執行公司、部室、工區三級值守制度,強化領導干部值班、帶班、跟班制度,扎實開展領導干部帶班和安全督查小分隊“四不兩直”檢查,認真落實“四員兩長”履行安全管理和監督管理職責,崗位人員作業前風險辨識與安全確認,開展全過程隱患排查治理和人的安全行為管控。
于此同時,深化雙重預防體系建設、落實安全行為“五要訣”、進行安全宣誓、觀看安全微視頻、張貼安全橫幅、開展全員安全培訓……為了保障礦井安全穩定運行,張家峁礦業公司頻頻出招,劍指安全,用心用力用情打出安全“組合拳”,切實提高安全管理水平。
勇于擔當保供穩價蹄疾步穩
為了做好疫情期間的煤炭銷售工作,張家峁礦業公司積極制定疫情期間銷售策略,創建了“客戶不進礦,司機不下車”煤炭銷售模式。
“通過手機APP客戶端進行遠程派車,司機直接刷卡確認,等待放行裝車,取消了客戶手寫派車單環節,讓司機不下車就可以拉煤,有效規避了新冠肺炎疫情對煤炭銷售的影響。”銷售中心高級業務主管楊喜圓說。
同時,該公司升級了地銷智能化遠程系統,定制了手機APP業務端和客戶端,管理人員通過手機APP可以實時掌握各煤種排隊車數、場區裝煤車數和出場車數,手機上輕輕一點,就可以優化場區等待裝煤車數,提高了裝車效率和服務質量。
此外,積極制定煤炭穩價、保供措施,明確目標、壓實責任、強化考核,不講困難、不講條件。積極與延安老區、天津市和神木市供暖企業進行協調對接,了解各企業的需求情況,及時解決供應過程出現的問題。加強內部管理,不斷提高煤炭供應量與合同兌現率,保質保量完成了一季度煤炭穩價、保供任務。(高小艷)