今年一季度，張家峁礦業公司認真貫徹落實上級單位有關穩產保供決策部署，自上而下鼓足干勁、虎力全開，朝著一季度生產經營目標發起沖刺。截至3月24日，掘進進尺5840米，生產、銷售原煤287萬噸，提前8天實現了首季“開門紅”，交出了安全生產“硬核答卷”，用實際行動彰顯國企擔當。

開足馬力，重點工作穩步推進

井下快掘系統開足馬力、穩定運行；智能化綜采工作面奮蹄揚鞭、高產高效；主膠帶運輸系統機器轟鳴、烏金滾滾；智能化裝車站川流不息、汽笛長鳴……走進張家峁礦業公司，井上井下一片熱火朝天、生機勃勃的景象。

“一季度實現了首季開門紅，這是公司全體干部職工上下‘一盤棋’只爭朝夕、奮勇爭先用實際行動干出來的，我代表公司黨政向大家表示衷心的感謝。”3月24日調度會上，張家峁礦業公司黨委書記、董事長張建安對實現首季“開門紅”進行了表揚。

“技術員要把好工程質量復驗關，與驗收員驗收結果和小班驗收表進行核對，驗收出現超挖、超高大于100mm的現象，對司機、班長、跟班副區長按照工程質量考核辦法進行嚴格考核。”掘進三工區區長李剛在5-2煤南部膠運巷Ⅱ段工作面跟班時強調。

為了保障礦井安全生產接續，一季度，該公司重點加強二盤區輔運斜井正掘、反掘、14211綜采工作面末采期間頂板管理；嚴禁在留巷段進行支護作業，認真做好14212綜采工作面安裝、14301綜采工作面回撤封閉、2-2煤快速掘進膠帶機安裝，加強大件運輸、起吊的安全管理。

同時，做好水害防治，成立了探放水隊，超前實施5-2煤南部膠運巷Ⅱ段、14214區域掘進期間超前探放水工程，做好14211、15212綜采工作面周期來壓期間涌水量的監測及15212綜采工作面超前過溝治理。

重拳實招，安全管理一馬當先

“安全重于一切，時刻要將安全刻在腦里，記在心上，掛在嘴上，落實在行動上，大戰一季度，全力保障礦井安全生產穩定運行，高質量完成安全生產任務。”張家峁礦業公司黨委副書記、總經理呼少平在安辦會上強調。

起跑就是沖刺。為了將安全生產落實到位，1月份，該公司制定下發了《關于切實做好2022年安全生產工作的決定》，制定了12項安全目標、7大項103小項具體工作，逐級簽訂了安全承諾書、安全目標責任書，修訂了安全目標考核辦法，逐級分解落實了安全目標工作任務和措施。

層層壓實安全管理責任。該公司嚴格執行公司、部室、工區三級值守制度，強化領導干部值班、帶班、跟班制度，扎實開展領導干部帶班和安全督查小分隊“四不兩直”檢查，認真落實“四員兩長”履行安全管理和監督管理職責，崗位人員作業前風險辨識與安全確認，開展全過程隱患排查治理和人的安全行為管控。

于此同時，深化雙重預防體系建設、落實安全行為“五要訣”、進行安全宣誓、觀看安全微視頻、張貼安全橫幅、開展全員安全培訓……為了保障礦井安全穩定運行，張家峁礦業公司頻頻出招，劍指安全，用心用力用情打出安全“組合拳”，切實提高安全管理水平。

勇于擔當保供穩價蹄疾步穩

為了做好疫情期間的煤炭銷售工作，張家峁礦業公司積極制定疫情期間銷售策略，創建了“客戶不進礦，司機不下車”煤炭銷售模式。

“通過手機APP客戶端進行遠程派車，司機直接刷卡確認，等待放行裝車，取消了客戶手寫派車單環節，讓司機不下車就可以拉煤，有效規避了新冠肺炎疫情對煤炭銷售的影響。”銷售中心高級業務主管楊喜圓說。

同時，該公司升級了地銷智能化遠程系統，定制了手機APP業務端和客戶端，管理人員通過手機APP可以實時掌握各煤種排隊車數、場區裝煤車數和出場車數，手機上輕輕一點，就可以優化場區等待裝煤車數，提高了裝車效率和服務質量。

此外，積極制定煤炭穩價、保供措施，明確目標、壓實責任、強化考核，不講困難、不講條件。積極與延安老區、天津市和神木市供暖企業進行協調對接，了解各企業的需求情況，及時解決供應過程出現的問題。加強內部管理，不斷提高煤炭供應量與合同兌現率，保質保量完成了一季度煤炭穩價、保供任務。（高小艷）